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DOG - Xunta de Galicia -

Diario Oficial de Galicia
DOG Núm. 61 Quarta-feira, 31 de março de 2021 Páx. 17550

III. Outras disposições

Instituto Galego de Promoção Económica

RESOLUÇÃO de 23 de março de 2021 pela que se dá publicidade do Acordo do Conselho de Direcção que aprova a modificação da sua estrutura organizativo.

De acordo com o previsto na Lei 5/1992, de 10 de junho, de criação do Instituto Galego de Promoção Económica, o Conselho de Direcção do instituto, na sua reunião de 17 de março de 2021, acordou a modificação da estrutura organizativo da entidade nos seguintes termos:

Um. O ponto «II. Estrutura administrativa» modifica-se do seguinte modo:

No ponto «– Áreas da Direcção» acredite-se a «Área de Projectos Empresariais», e a Unidade de Projectos Estratégicos passa a integrar-se nela, ficando redigido como segue:

«O Instituto estrutúrase internamente numa gerência, quatro áreas, e uma unidade, dependentes orgânica e funcionalmente da Direcção:

a) Gerência.

b) Área de Investimento.

c) Área de Competitividade.

d) Área de Internacionalização.

e) Área de Projectos Empresariais.

f) Unidade de Operações.

À frente da Gerência, e das áreas de investimento, competitividade e internacionalização, e da unidade, figurará uma pessoa responsável da Gerência, da direcção de Área, e da unidade, as quais terão a consideração de pessoal directivo».

O ponto «– Funções das áreas», fica modificado do seguinte modo:

No ponto «1. Gerência», modifica-se a denominação e funções da Subdirecção de Serviços Jurídicos, assim como as funções da Subdirecção Económica Financeira, com a seguinte redacção:

1. Gerência.

A pessoa titular da Gerência sê-lo-á também de todos os órgãos colexiados dela, e para estes efeitos exercerão a coordinação, baixo as instruções da Direcção, dos programas e actuações das diferentes direcções de área e dos entes do sector público adscritos ao Instituto, a gestão dos assuntos relacionados com o regime interno e o regime de pessoal do Instituto, as propostas de simplificação e racionalização da actividade administrativa, a elaboração dos projectos e planos gerais de actuação, prestar assistência técnica, administrativa e apoio jurídico à pessoa titular da Direcção do Instituto, a emissão de relatórios e anteprojectos normativos e de orçamentos do Instituto, assim como qualquer outra que lhe encomende a Direcção do ente.

Para o desenvolvimento das suas funções, a Gerência estrutúrase nas seguintes subdirecções:

A) Subdirecção de Recursos Humanos e Gestão Administrativa: assumirá as funções de prestar ao Instituto serviços internos de apoio jurídico-administrativo, gestão de recursos humanos, contratação administrativa, coordinação administrativa geral e aquelas outras funções que dentro do seu âmbito lhe sejam atribuídas pela Gerência.

À frente da subdirecção figurará um/uma subdirector/a, que contará com um/com uma técnico/a responsável por Recursos Humanos e dois/duas técnicos/as responsáveis por Gestão Administrativa.

O/a técnico/a responsável por gestão de Recursos Humanos assumirá as seguintes funções:

a) A gestão do pessoal do Instituto.

b) A tramitação dos expedientes administrativos relativos a pessoal funcionário, laboral e eventual.

c) O estudo, tramitação e elaboração das propostas de resolução de recursos, a elaboração dos correspondentes relatórios e a coordinação da documentação necessária em relação com as demandas e recursos interpostos na via judicial, assim como, se for o caso, a execução de sentenças em matéria de pessoal.

d) A tramitação e gestão das permissões, férias e licenças do pessoal do Instituto.

e) Controlar a assistência e pontualidade do pessoal do Instituto.

f) Aquelas outras funções que dentro do seu âmbito lhe sejam atribuídas pelo subdirector/a.

Os/as técnicos/as responsáveis por Gestão Administrativa assumirão as seguintes funções:

a) Elaboração de relatórios e de qualquer outro instrumento de carácter jurídico-administrativo que lhe seja encomendado pela Gerência, sem prejuízo das competências da Assessoria Jurídica Geral.

b) Elaboração e emissão de relatórios-proposta sobre os recursos administrativos.

c) Coordinação e apoio técnico-jurídico na gestão e tramitação de projectos de disposições, bases reguladoras de ajudas, convénios ou qualquer outro procedimento administrativo.

d) A coordinação da documentação necessária em relação com as demandas e recursos interpostos na via judicial, excepto as que correspondam a outros órgãos.

e) A gestão dos expedientes de contratação administrativa.

h) A preparação dos assuntos para elevar à Direcção-Geral, à Presidência e ao Conselho de Direcção, assim como o seguimento e controlo da sua execução.

i) A coordinação da publicação de todos os actos e disposições que tenham que ser objecto de publicação no DOG.

j) A coordinação e gestão do registro do Instituto.

k) Aquelas outras funções que dentro do seu âmbito lhe sejam atribuídas pelo subdirector/a.

B) Subdirecção Económica Financeira: as suas funções são as de prestar ao Instituto serviços internos de gestão, controlo económico e financeiro, controlo de auditoria e fundos europeus, assim como a gestão de recursos materiais e patrimoniais e aquelas outras funções que dentro do seu âmbito lhe sejam atribuídas pela Gerência do Instituto.

A o/à subdirector/a corresponder-lhe-ão as seguintes funções:

a) A coordinação da confecção e tramitação do anteprojecto de orçamentos dos órgãos do Instituto, o seguimento e controlo interno da execução orçamental, assim como a tramitação dos expedientes de modificações orçamentais.

b) A execução da gestão orçamental, efectuando os trâmites económico-administrativos dos expedientes de despesa e as propostas de pagamentos do Instituto.

c) O asesoramento em matéria orçamental aos órgãos do Instituto.

d) A supervisão, coordinação e elaboração das instruções necessárias para que os órgãos do Instituto efectuem uma correcta execução do orçamento.

e) A organização, coordinação e supervisão da gestão administrativa do património adscrito ao Instituto.

f) A gestão dos investimentos, compras, subministrações e serviços do Instituto.

g) A conservação e manutenção das dependências e do edifício do Instituto.

h) Aquelas outras funções que, dentro do seu âmbito, lhe sejam atribuídas pela Gerência.

O/a subdirector/a estará apoiado por um/uma técnico/a responsável por serviços gerais e um/uma técnico/a responsável contabilístico.

O/a técnico/a responsável por serviços gerais assumirá as seguintes funções:

a) A gestão dos meios materiais e património do Instituto.

b) O aprovisionamento, manutenção e renovação do equipamento e material fungível não inventariable necessário para o funcionamento dos serviços do Instituto.

c) A gestão ante as entidades, órgãos ou organismos públicos correspondentes das autorizações sectoriais preceptivas e das licenças necessárias para a execução dos expedientes de obras.

d) A supervisão, coordinação técnica e inspecção dos projectos de obras do Instituto, assim como da correspondente execução material.

e) A realização dos trabalhos facultativo próprios das obras de construção, reforma e reparação das instalações do Igape.

f) A elaboração dos relatórios que lhe sejam requeridos pelas pessoas titulares da Gerência e da Subdirecção Económica-Financeira.

g) Aquelas outras funções que, dentro do seu âmbito, lhe sejam atribuídas por o/a subdirector/a.

O/a técnico/a responsável contabilístico assumirá as seguintes funções:

a) O asesoramento em matéria orçamental aos órgãos do Instituto.

b) A elaboração das instruções necessárias para que as diferentes subdirecções efectuem uma correcta gestão orçamental, assim como a análise e supervisão da sua execução, de acordo com a normativa vigente.

c) A elaboração do palco de receitas próprios do Instituto, assim como o seguimento e análise da execução orçamental correspondente às ditas receitas.

d) O seguimento da execução dos projectos de orçamento de despesas co-financiado com fundos europeus o com outros recursos catalogado como financiación condicionado.

e) A realização de estudos e relatórios nas matérias a que fã referência as funções anteriores.

f) Aquelas outras funções que dentro do seu âmbito lhe sejam atribuídas pelo subdirector/a.

C) Subdirecção de Liquidações. Corresponde-lhe a verificação e liquidação das solicitudes de cobramento das ajudas a fundo perdido ou das bonificações ao tipo de juro dos instrumentos financeiros de qualquer temática ou destino possível do Instituto.

Além disso, gerirá as liquidações dos programas de incentivos regionais ou programas afíns.

À frente da Subdirecção figurará um/uma subdirector/a e dois/duas técnicos/as responsáveis por programas que assumirão, conforme a especialidade da matéria, montante e volume, as seguintes funções:

a) Gerir e tramitar a liquidação das solicitudes de cobramento das ajudas dos expedientes administrativos aprovados, assim como os instrumentos financeiros.

b) Revisão dos relatórios de cumprimento e propostas de pagamento.

c) Revisão dos expedientes de não cumprimento e proposta de barrados.

d) Propor a resolução de recursos administrativos.

e) Elaborar e executar o plano anual de inspecção das ajudas concedidas de acordo com o estabelecido na normativa reguladora.

f) Aquelas outras funções que, dentro do seu âmbito, lhe sejam atribuídas pela Gerência.

Na fase de liquidação dos expedientes, assim como nas inspecções dos investimentos subvencionados, todos os técnicos responsáveis e técnicos da Subdirecção, assim como todos os técnicos responsáveis e os técnicos dos escritórios territoriais, desenvolverão as suas tarefas baixo as instruções e directrizes de o/da subdirector/a de liquidações.

D) Subdirecção de Coordinação: à frente estará um/uma subdirector/a com as seguintes funções:

a) Planificar e dar, em colaboração com a Unidade de Operações, jornadas informativas dirigidas a difundir e divulgar os programas e serviços do Instituto, organização e participação em actos, feiras, congressos e jornadas de conteúdo e interesse empresarial.

b) Contribuir, coordinadamente com as diferentes instituições públicas implicadas, a facilitar o acesso a os/às particulares à informação dos diferentes programas de ajudas e apoios do Instituto que possam resultar-lhes de interesse.

c) Actualizar a página web e o boletim interno do Instituto.

d) Coordenar o sistema de atenção telemático, que permite distribuir coordenada e automaticamente os telefonemas de informação e integrar as funcionalidades telefónicas para proporcionar uma gestão de resposta por todos os meios telemático aos utentes/as do serviço.

e) Elaborar, impulsionar e difundir toda a classe de campanhas de promoção e publicações, incluída a sua contratação e controlo, que permitam tanto a divulgação das diferentes actividades do Instituto como de toda a informação e estudos que promovam o desenvolvimento económico da Galiza.

f) Desenhar, elaborar e coordenar as comunicações externas do Instituto.

g) Coordenar as tarefas de comunicação dos programas e actividades do Instituto.

h) Coordenar o seguimento dos médios de comunicação para localizar, valorar e transferir as informações publicado em relação com os programas e actividades do Instituto.

No ponto «4. Área de Internacionalização», suprime-se o Escritório Galiza Invest, passando a ter a seguinte redacção:

«4. Área de Internacionalização.

A Área de Internacionalização tem como missão promover um incremento da quota de mercado internacional do empresariado galego e promover a entrada de investimento forâneo na Galiza de carácter produtivo, para uma melhora do índice de emprego na nossa comunidade autónoma.

Para o desenvolvimento das suas funções a Área de Internacionalização contará com a Subdirecção de Internacionalização com as funções de impulsionar a capacidade de internacionalização das empresas galegas para ganhar quota de mercado no exterior.

O/a subdirector/a estará apoiado por dois/duas técnicos/as responsáveis por promoção internacional no desenvolvimento das seguintes funções:

a) Potenciar a posta em marcha de convénios de colaboração com entidades, organismos e instituições que permitam ao Instituto criar uma rede de alianças para contribuir a dar um grande pulo à internacionalização.

b) Apoiar a criação de consórcios de exportação, tanto entre empresas consistidas na Galiza como com outras consistidas no exterior.

c) Propostas e desenho de iniciativas de colaboração com outras agências ou entidades internacionais ou organismos financeiros multilaterais.

d) Procurar a formação e capacitação especializada dos quadros directivos, mandos intermédios e técnicos das empresas em matéria internacional.

e) Propor e desenvolver toda a classe de actividades encaminhadas a fomentar e apoiar a internacionalização da peme galega.

f) Apoiar a busca de oportunidades de negócio para a empresa galega.

g) Impulsionar, coordenar e organizar uma rede de agentes colaboradores do Instituto para o fomento da expansão exterior da empresa galega.

h) Impulsionar e coordenar a manutenção de uma base de dados de agentes comerciais livres por sectores e países.

i) Impulsionar e coordenar uma rede de cooperação entre PME galegas e internacionais.

j) Criar, coordenar e planificar um serviço de asesoramento técnico em temas de internacionalização (financiamento, seguros à exportação, logística, legislação etc).

k) Promocionar nos comprados exteriores a marca-país.

l) Apresentar e divulgar fora da Galiza as oportunidades de investir na Galiza.

m) Promocionar e divulgar nacional e internacionalmente todos os instrumentos postos à disposição dos empresários/as espanhóis/las e estrangeiros/as para a localização deproxectos empresariais na Galiza.

n) Organizar a criação e/ou divulgação no exterior da oferta exportadora da Galiza.

o) Organizar e coordenar um serviço de informação ao empresariado galego de oportunidades comerciais no exterior.

p) Procurar a formação especializada de os/das jovens/as galegos/as no âmbito da internacionalização empresarial nas suas diferentes facetas.

q) Analisar as solicitudes e propostas de modificações, prorrogações, recursos e demais incidências que se apresentem na tramitação dos expedientes.

r) Elaborar relatórios de gestão, seguimento e valoração de resultados a respeito do impacto das linhas de ajudas geridas e o seu grau de eficiência e eficácia a respeito dos fins propostos».

Acrescenta-se um novo ponto «5. Areia de Projectos Empresariais», passando a renumerarse a «Unidade de Operações» como ponto 6, e a Unidade de Projectos Estratégicos passa a integrar na Área de Projectos Empresariais:

«5. Área de Projectos Empresariais.

A Área de Projectos Empresariais tem como missão promover, assistir, apoiar e fazer seguimento dos projectos empresariais que resultem de especial interesse para a Comunidade Autónoma, com o objectivo de impulsionar a nossa economia.

Neste contexto, liderará a captação de investimentos susceptíveis de ser realizados na Galiza, sejam nacionais ou internacionais, acompanhará a aqueles projectos já implantados que requeiram do apoio da administração autonómica e prestará especial atenção às iniciativas consideradas como “Tractoras” por parte da Xunta de Galicia, procurando o aproveitamento de fundos procedentes da União Europeia para o financiamento destes.

Para o desenvolvimento das suas funções, a Área de Projectos Empresariais contará com a Subdirecção de Projectos Tractores, com a missão de coordenar as actuações a levar a cabo de para configurar uma carteira de projectos nos que a Xunta de Galicia decida uma participação directa no marco das suas políticas económicas, assim coma assistir e seguir a outros projectos empresariais, com independência do seu encaixe na carteira anteriormente mencionada. Para isso, desenvolverá as seguintes funções:

a) Análise de possíveis candidatos a ser considerados coma projectos tractores e elevação, se é o caso, de propostas sobre os mesmos à Comissão Interdepartamental Next Generation ou aos órgãos que em cada momento a Xunta de Galicia indique. Estes possíveis candidatos poderão proceder do próprio IGAPE, de outros organismos ou departamentos da Xunta de Galicia ou de outros agentes do tecido empresarial, social e económico.

b) Conformación de uma carteira de projectos onde se decida manter uma participação directa, por parte da Comissão Interdepartamental Next Generation ou aos órgãos que em cada momento a Xunta de Galicia indique. Liderar a conformación e posta em marcha desses projectos, incluindo os trabalhos necessários para elaborar os seus planos de viabilidade. Seguimento e asesoramento destes, assegurando o seu correcto desenvolvimento.

c) Apoio no asesoramento e seguimento a outros projectos onde não se recolha uma participação directa por parte da Comissão Interdepartamental Next Generation ou aos órgãos que em cada momento a Xunta de Galicia indique, mas nos que sim se considere oportuno manter um seguimento proactivo.

d) Controlo, inventariado e seguimento de outros projectos susceptíveis de ser informados à Comissão Interdepartamental Next Generation ou aos órgãos que em cada momento a Xunta de Galicia indique, o pedido destes.

e) Preparação de informação periódica para ser reportada de todas as tipoloxías de projectos anteriores.

f) Captação de investimentos empresariais susceptíveis de serem postos em marcha na Galiza, com independência da sua procedência nacional ou internacional.

A área contará com o apoio da Unidade de Projectos Estratégicos, à frente da qual estará uma pessoa chefe de unidade, que terá como missão a de asesoramento aos promotores de projectos empresariais de todos os sectores produtivos que acudam ao Instituto na procura de apoio económico ou técnico, seja o primeiro financeiro ou não financeiro, com o fim de melhorar a sua competitividade e produtividade.

Esta unidade estará em permanente contacto e coordinação com o resto das áreas do Instituto, assim como com a Subdirecção de Projectos Tractores.

Além disso, o desenvolvimento das suas missões requererão um contacto contínuo e estável com o Escritório Doing Bussines Galiza e com os restantes centros directivos competente em matéria de inovação, comércio, energia, minas e emprego».

Dois. O ponto «III. Sistemas de provisão dos postos dos trabalho, A) Livre designação», fica redigido do seguinte modo:

«A) Livre designação/pessoal directivo:

A forma de provisão dos postos de trabalho de subdirector/a, assim como de secretário/a de direcção, levar-se-á a cabo pelo sistema de livre designação, em aplicação do artigo 92.2 da Lei 2/2015, de 29 de abril, do emprego público da Galiza.

Ao tratar-se de postos de pessoal directivo e equivalentes a uma subdirecção geral, a forma de provisão da Gerência, das direcções de área e da unidade, levar-se-á a cabo pelo sistema de livre designação ou pelo de pessoal directivo».

Santiago de Compostela, 23 de março de 2021

Fernando Guldrís Iglesias
Director geral do Instituto Galego de Promoção Económica